Jag delar din uppfattning Camilla Egberth (S), att vi har en gemensam ambition om att utveckla Motala för att göra staden attraktivare för kommuninvånarna – tack för svaret.
Det som skiljer oss åt är synen på hur det ska ske. Vi drar olika slutsatser från våra erfarenheter.
För några år sedan genomförde ni i majoriteten köpet av Rundradiomuseet, trots att det fanns flertal privata intressenter med spännande idéer. Kreativa människor som ville vara med och utveckla museet och göra Motala mer intressant och attraktivt för både Motalabor och besökare. Då argumenterade ni på samma sätt. Fastigheten skulle bara mellanlanda i kommunens ägo för att ni ville ha rådighet.
När köpet väl gått igenom tog ert intresse för dessa entreprenörer slut och verksamheten drivs i dag i kommunal regi. Driften i egen regi innebär att andra kärnverksamheter måste vara med och balansera kostnaderna.
När det gäller förstudien kring Varamobaden och Folkets park är vi överens om att den är bra och ett steg i rätt riktning.
Likväl, jag delar inte din uppfattning om att kommunen måste äga fastigheterna för att resultatet av förstudien ska kunna förverkligas.
Erfarenheter från andra kommuner i Sverige visar att det många gånger blir fel när kommuner ger sig in i riskfyllda projekt som inte har med kärnverksamheten att göra.
Forskning visar dessutom att kommuner som lyckas väl med sin utveckling tillåter kreativa människor och lokala krafter att blomma ut och växa. På så sätt skapas ett intresse och andra aktörer blir villiga att investera i kommunen. Näringslivet stärks och fler arbetstillfällen växer fram.
Politiken kan bidra till den utvecklingen genom att exempelvis skapa nätverk, förmedla kontaktytor, vara lyhörd samt leverera snabba processer.
Motala kommun äger redan flera fastigheter och bedriver verksamheter i Varamobaden.
Kommunen kan inte äga allt, det är inte bra näringslivspolitik och främjar definitivt inte framväxten av nya arbetstillfällen.