Först: Jag kan inte räkna lönsamhet. Det finns andra som kan. Och de som inte kan räkna själva hyr in dyra konsulter att räkna åt dem. Förmodligen med baktanken att går det dåligt har kommunpolitikerna någon annan att skylla på. Insändarskribenten Anna-Lisa Hagenborg kan räkna och det vet de båda kommunalråden. Kritiken angående kommunens simhall har nu tagit sådana proportioner att politikerna fått måla in sig i ett hörn som de inte kommer ur utan betydande prestigeförlust. Jag kollade på Lalandias hemsida och där fanns en simhall i direkt anslutning till aquadomen, ganska praktiskt men om det vore Motalas simhall givetvis vårdslöst.
Men det var egentligen inte simhallen eller lönsamhetsberäkningen som var mitt huvudämne. Den gamle och tämligen kloke Electrolux-chefen Hans Werthén hade en bra investeringsregel ”att det var mindre klokt att samla alla äggen i samma korg”. Risken var då att gick det åt helsike så gick allt åt helsike. Bättre sprida ut riskerna på flera projekt än på ett enda.
Varamon är Motalas turist- och besöksmagnet av nationell kaliber. Vad Motalas politiker och entreprenörer än gör kommer ingen förbi detta faktum. Då gäller det att ta den resursen väl tillvara. Min tanke är att det måhända är något mindre klokt att satsa på ett enda projekt och som dessutom har betydande undanträngningseffekter.
Inkommen på Lalandias område finns allt besökaren behöver. Det är en medveten strategi från företagets sida. Men hur går det med Sjövik och andra tänkbara mindre etableringar? En gång i tiden fanns mycket att göra i Varamon. Det fanns två restauranger (tre har jag hört). Fyra golfbanor några med kafé. Där fanns Gillet som välbesökt dansställe. Ändå fanns det platser kvar för nyetableringar.
Men hur blir det nu. Kommer Lalandia att svälja allt och alla omkring sig och göra hela området omöjligt för nyetableringar?
Och hur går det om Lalandia välter? Krossas då alla drömmar om Varamon?
Gunnar Johansson