Vad har Brexit, Boxholms ost, klimatkrisen och Solfjäderstaden gemensamt? Ledarskap som skapar förändring.
En av Europas största förändringar i modern tid är Brexit. Storbritanniens utträde ur EU kommer att sätta stora avtryck på kort och på lång sikt, inom och utom nationen. En populistisk aktion från en (o)ansvarig politiker satte någonting okontrollerbart i rullning.
Ändå är det inte totalt mörker som råder. Stora protester, bland annat i form av demonstrationer för en ny folkomröstning, börjar att få fäste. Theresa Mays fiasko och parlamentets oförmåga att hantera situationen får många att tröttna rejält. Människor inom olika samhällsskikt och med olika bevekelsegrunder agerar allt mer högljutt mot den ogenomtänkta och drastiska förändring som riskerar att få stora negativa konsekvenser.
Östergötlands motsvarighet är flytten av Boxholmsostens tillverkning. Här är det Arla som får agera måltavla för den lokalpatriotiska frustration som tar sig uttryck i manifestationer, opinionsbildning och inte minst ett kraftigt förändrat beteendemönster. Ortens två dagligvaruaffärer har fått ett rejält förändrat utbud, utifrån det faktum att stora delar av lokalbefolkningen har ändrat sitt beteende. Om Arla kommer att bry sig i slutändan återstår att se, men ingen kan undgå protesterna.
Ett nationellt exempel som har förvandlats till ett internationellt dito är den skolstrejk för klimatet som många barn och unga har engagerat sig i. Ett litet initiativ från en enskild människa har förvandlats till en global rörelse för att nå förbättring.
Det finns flera faktorer som förenar dessa olika mänskliga ageranden för förändring, men det är särskilt en av dem som tilldrar sig ledarskribentens uppmärksamhet. Det handlar om det faktum att tänkande och agerande individer tillsammans kan skapa verklig förändring, både i det stora och i det lilla.
Det är ändå inte alltid det lyckas. Det krävs någonting särskilt för att lyckas kanalisera det engagemang och den förändringsvilja som många gånger finns för att kunna skapa förändring. Ledarskap är en av de absolut viktigaste katalysatorerna. Det kan handla om en förgrundsfigur som tar täten eller att en person från en position i bakgrunden kanaliserar energin. Det är inte alltid som den utlösande faktorn kan ta åt sig äran för engagemanget, men det är den som får saker att faktiskt hända. Det är en effekt av ledarskap.
Slutligen är det omöjligt att undvika en hyllning till Solfjäderstadens herrlag, som på ett mirakulöst sätt visade på möjligheten att skapa förändring. I sin kamp för avancemang till innebandyns division 1 var det bara seger i den sista matchen borta mot säsongens suverän Rimforsa som gällde.
Efter att ha blivit utspelade under första halva matchen befann sig laget i ett underläge med 1-5. Att i det läget ha förmågan att resa sig, skapa en förändring i matchbilden och till sist gå segrande ur striden med 9-5 efter åtta raka mål är historiskt. Det visar också på en av idrottens storheter, nämligen att framgång nås när individer tillsammans skapar ett fungerande kollektiv. Men även här krävs det stort ledarskap och det var exakt det som Solfjäderstadens hjältar visade upp för världen.