"Efter de senaste årens finanskriser har regelverket för bankerna så att de blir mer motståndskraftiga om det skulle hända igen. Då måste man ha en kapitalbas så att man har lite att ta av", säger Lars Bergmar. Siffror är de bästa på bankens 186 år, enligt honom.
Vadstena Sparbanks nya styrelseordförande Lars Bergmar är född och uppvuxen i Vadstena.
– Jag har hållit mig här och lär bli kvar, säger den nyvalde 62-åringen med civilingenjörsexamen i industriell ekonomi.
Men med bankens ordförandeklubba i handen har han blicken utanför kommungränserna. Redan i dag har banken 12 500 kunder – betydligt fler än Vadstenas invånare. I takt med att andra banker stänger kontor och drar ner på öppettiderna ökar intresset för den lilla banken i Vadstena.
– Det har öppnat upp en tillströmning från grannkommunerna. Vi är ganska bortskämda med att kunderna söker sig hit just nu. Då gäller det att parera. För att kunna låna ut pengar så måste man ha inlåning, annars har man ingen likviditet. Så vi har lite planer på att göra aktiviteter mot orter som har blivit lämnade av storbankerna för att kanske få lite mer inlåning.
Samtidigt går den 186-åringa banken bättre än någonsin, enligt Bergmar. 2024 års rörelseresultat blev 71,3 miljoner kronor.
– Dessutom har banken personal som gör att kunderna är nöjda. Vadstena sparbank ligger väldigt högt upp i mätningarna som görs. Det är uppåt 90 på en hundragradig skala. Andra är nöjda om de har 70. Det är kanske också konceptet, att det är en bank som man kan gå in i. Man har ju hört talas om banker där man får stå i kö för att komma in. Det finns banker där man får ringa på en ringklocka för att bli insläppt. Jag tror att kunderna uppskattar väldigt mycket att det är en öppen bank.
"Många som gör sin största affär i livet när de köper hus eller lägenhet. Då är det ganska skönt att få ett ansikte på den som man ska få hjälp av", säger Lars Bergmar, som hyllar bankens personal.
Men trots att banken går bättre än någonsin och lockar kunder så är räntan ungefär samma som hos andra konkurrenterna.
– Visst finns de som säger "varför har ni inte bättre ränta?" Men man hänger med i den allmänna räntenivån. Det är ingen större konkurrens. Det kan hända ibland att det är vissa små justeringar när någon bank kanske vill öka en viss kundkategori eller något annat.
Under 2024 ökade den totala affärsvolymen med 1,1 miljarder, till 12,8 miljarder kronor och bankens eget kapital blev 511 miljoner kronor.
– Det är många banker, inte bara Vadstena Sparbank, som har tjänat väldigt mycket det sista tiden. Kanske för mycket pengar.
Lars Bergmar kallar de senaste åren för "exceptionella" och menar att pengarna som har kommit in kan behövas i framtiden om trenden vänder. Han påpekar också att Vadstena Sparbank inte har några ägare som tar ut vinst.
– Det är skillnaden mellan bankerna som ligger på börsen. De har aktieägare som driver på att bankerna ska tjäna pengar för att få sina utdelningar, som har varit höga under den senaste tiden. I sparbankerna får det inte finnas några ägare, utan pengarna ska stanna i banken. Om det blir ett överskott så ska det användas för samhällsnytta i bygden.
Under förra året la banken drygt tre miljoner kronor på samhällsengagemang och sponsring av kultur och föreningsliv. Därtill har den startat en ny fond för stora samhällsinsatser där upp till fem procent av vinsten ska sättas in varje år. Beslutet fattades under Sparbanksstämman där Lars Bergmar valdes till ny ordförande efter Henrik Hendeby, som varit ordförande sedan 2010.
Vadstena Sparbanks avgående ordföande Henrik Hendeby har lämnat över ordförandeklubban till Lars Bergmar.
Lars Bergmar uppskattar att ordförandeuppdraget kräver ungefär en arbetsdag i veckan och tills vidare sköter han det parallellt med ett konsultuppdrag som han har för Saab Dynamics.
– Om jag får förlängt hos Saab Dynamics så tänker jag mig att jag kan jobba fram till nästa sommar. Sedan lägger jag av. Det gör att jag kanske lite lättare kan ställa upp lite mer på direkten om det skulle behövas.
Att slå ihop sig med någon annan bank för att växa är inte aktuellt, enligt den nya styrelseordföranden. "Många tror att större är bättre, men det finns egentligen inget vetenskapligt som pekar på att så är fallet. Det är klart att man kan smeta ut den administrativa kostnaden på ett annat sätt, men risken är att banken som fusionerar sig tappar lite av sin karaktär och tidigare tillhörighet. Det blir en större anonymitet."