â Det Ă€r nĂ€stan lite tabubelagt att prata om ekonomi, besparingar och effektivisering inom Ă€ldreomsorgen, sĂ€ger socialchef Caroline Strand.
Hon pÄpekar att frÄgan om vÀlfÀrdens utmaningar diskuterats i sÀkert tio Ärs tid.
â Den insikt jag fĂ„tt nĂ€r jag tagit del av synpunkter i sociala medier Ă€r att vi kanske inte varit sĂ„ bra pĂ„ att prata om konsekvenserna. Vi har pratat om att vi gĂ„r in i stora utmaningar vad det gĂ€ller alltfler Ă€ldre och yngre och allt fĂ€rre i arbetsför Ă„lder och likasĂ„ problemet med kompetensförsörjning inom Ă€ldreomsorgen, sĂ€ger hon.
Hon tror att de inte varit tillrÀckligt konkreta nÀr det gÀller vad detta innebÀr och pÄpekar att socialnÀmnden inte skulle vidta ÄtgÀrder om man haft andra förutsÀttningar.
â Hade det funnits pengar hade vi sjĂ€lvklart jobbat pĂ„, utvecklat och bibehĂ„llit samma servicenivĂ„er, men sĂ„ ser det inte ut, sĂ€ger hon.
I sociala medier, och framförallt i Vadstenagruppen pÄ Facebook, har kritik framförts om rörande beslutet övergÄr till kylda matlÄdor. IfrÄgasÀttanden har Àven gjorts nÀr det gÀller hur besparingen rÀknats fram.
ĂvergĂ„ngen till kyld mat berĂ€knas ge en besparing pĂ„ 750 000 kronor.
â I den hĂ€r kalkylen har vi tittat pĂ„ personalkostnader det vill sĂ€ga tidsĂ„tgĂ„ngen det tar att leverera ut. Det innebĂ€r 1,2 Ă„rsarbetare bara att transportera maten, sĂ€ger hon.
Administration Àr en annan del som finns med i kalkylen för besparingen. Detta motsvarar 0,2 Ärsarbetare.
Transportkostnader Àr inberÀknade i form av brÀnsle, slitage, reparation, service och hjulbyten.
â Det Ă€r ganska kostsamt och vi har behövt öka upp vĂ„r bilpark för att klara det hĂ€r. Vi har fyra fem, ibland sex, bilar som gĂ„r enbart för att leverera mat.
Extra bilar innebÀr ökade kapitalkostnader.
Hon beskriver att de tittat pÄ vilka intÀkter de har idag och vilka de kan fÄ framöver.
â Det Ă€r kalkylen i stora drag. Tittar vi bara pĂ„ driften landar vi pĂ„ över 855 000 kronor, men sedan tillkommer det en del investeringar, sĂ€ger hon.
Med kylda matlÄdor kan maten levereras i samband med ordinarie hemtjÀnstbesök.
â HĂ€r ser vi möjligheten att effektivisera eftersom vi inte behöver Ă„ka sĂ€rskilt för att leverera mat utan tar med det nĂ€r vi Ă€ndĂ„ Ă„ker ut till kunden.
En viss kostnad finns med i kalkylen nÀr det gÀller leveranser till personer som enbart ska ha mat levererad.
Ăldreomsorgen tillsammans med hemsjukvĂ„rd och viss myndighetsutövning utgör cirka 60-65 procent av den totala budgetramen.
Personer med funktionsvariationer, mÀnniskor i missbruk eller riskbruk, psykisk ohÀlsa, barn och familjer som har det svÄrt Àr grupper som ingÄr i den del, pÄ mellan 35 och 40 procent av budgetramen, som inte handlar om Àldre i samhÀllet, berÀttar Caroline Strand.
â Att lĂ€gga hela det sjoket av effektiviseringar pĂ„ dessa mĂ„lgrupper för att man ska freda Ă€ldreomsorgen Ă€r inte görbart och det skulle vara oansvarigt att klubba igenom ett sĂ„dant beslut. Samtliga verksamheter inom socialförvaltningen behöver hjĂ€lpas Ă„t för att vi ska kunna bĂ€ra besparingarna och hĂ„lla vĂ„r ram, sĂ€ger hon och fortsĂ€tter:
â Vi som jobbar inom sektorn matas med statistik om befolkningsutveckling och demografi, men vi har inte varit sĂ„ bra pĂ„ att kommunicera det sĂ„ att medborgarna förstĂ„r komplexiteten i det vi stĂ„r inför. Det behöver vi bli bĂ€ttre pĂ„ sĂ„ att alla förstĂ„r vad det innebĂ€r och varför vi mĂ„ste fatta de hĂ€r besluten.