SHL-chef om att bygga lag

En bra kärna av spelare som är duktiga på banan, men som också driver gruppen på sidan om. Det är viktigast i konsten att bygga ett lag.

SPORTCHEF. SHL-ledaren Johan Hemlin berättade om sin syn på hur man bygger lag på kickoffen hos IFK Motalas bandyklubb.

SPORTCHEF. SHL-ledaren Johan Hemlin berättade om sin syn på hur man bygger lag på kickoffen hos IFK Motalas bandyklubb.

Foto: Jens Bollius

BANDY2015-11-03 20:56

Ishockeyprofilen Johan Hemlin berättade om idrottens lagbyggarkonst när IFK Motalas bandyklubb på tisdagen hade kickoff inför helgens allsvenska premiär.

Hemlin är nu sportchef för hela den svenska hockeyligan, SHL, och är en sorts sportchefernas sportchef i svensk elithockey. Men tidigare var han sportchef i östgötaidrottens flaggskepp Linköpings HC i tio år, 2004-2014, och var med om att bygga två lag som tog SM-silver.

Hemlin angav tre huvudpunkter som nycklar till att bygga ett framgångsrikt och presterande lag. Dels gäller det att hitta kärnan som är kvar i klubben över tid, de som också driver gruppen och pratar och leder när tränaren har gått. Dels gäller det att få alla att acceptera sina roller och sedan handlar det om att förhindra energiläckage.

Energiläckage handlar om sociala störningar, att hålla nere dem. Att kort och gott få alla att trivas ihop och ge energi till varandra i stället för att ta.

– Det handlar om att hitta en måttlig konkurrens i laget. Pressen är hård ändå och behöver inte förstärkas genom att skapa press internt, säger Hemlin.

SHL-basen säger att han är övertygad om att det är bäst att främst ha spelare från orten eller närområdet som ska vara kärnan i laget. Om man ska nå framgång.

– Man kan krydda med spelare utifrån, men kraftverket i laget ska vara spelare från orten. Jag tror aldrig att det fungerar att värva ihop ett lag. Kanske går det något år, men inte en längre tid, menar Johan Hemlin.

Sedan gäller det att se till att kärnan inte blir för åldersstigen.

– Då kan man ha bittra bromsklossar att hantera, säger Johan Hemlin.

Det är känt att sportchef i elitidrott är en utsatt roll och många kör slut på sig av olika anledningar. Johan Hemlin vet vad som är viktigast för att klara rollen.

– Man behöver kunna skilja på roll och person, man behöver jobba i team och förstå att det inte är ett enmansjobb, och man behöver ha ett stabilt nätverk omkring sig där man kan hämta energi utifrån, från helt andra miljöer, säger den tidigare LHC-ledaren.

Så jobbar vi med nyheter  Läs mer här!
Läs mer om